داریم میریم کویر لوت- همین الان. گزارش سفرو براتون میذارم وقتی اومدم
سلام. امروز این عکس رو گذاشتم که مربوط به برنامه دشت شقایق سال 88 .
دوستامون از زنجان و مشهد اومده بودند و یه مسیر 200 تایی رو باهم رکاب زدیم. حالا چرا این عکس رو گذاشتم؟
چون این فرهاده . از اعضاء گروه و بهترین همسفر من در تمام سالهای عمرم . خیلی جاها باهم رفتیم.
یادتونه تو پست قبلی نوشته بودم که محسن و نصرالله دل دریایی و سرسودایی دارن؟
این فرهادم همونجوریه. سرسودایی و دل دریایی اش معروفه. گرچه چندوقته جفتمونم گیرکردیم و نمیتونیم باهم سفر بریم. اما این دلیلی نیست که تو فکرمون و دلهامون همدیگرو یاد نکنیم و نخواهیم بازم باهم سفر بریم.
فرهاد دور شده ولی خیلی نزدیکه . انگار همیشه پیش منه . انگار همیشه بامنه و با من میمونه. فرهاد خیلی کارش درسته. جوون خوبیه . گرچه جفتمونم تو یه چیز باهم مشترکیم « قدر جفتمونم هیچ کس نمیدونه »
به امید روزی که بازم باهم برنیم به کوه. بزنیم به دشت. و بریم تا ندیده هارو ببینیم.
راستی اون لباس نارنجی منم.
سلام . این روزا کمتر مینویسم . خوب چرا؟ چون اعتقاد دارم ننوشتن بهتر از بیخود نوشتنه.
در مورد حرف زدن هم همینطوره . آدم حرف نزنه بهتره تا چیز الکی بگه. خوب اینم دلیل ننوشتن من .
حالا چرا حرف برای گفتن ندارم. اینم به این دلیله که تو این مدت سفر نرفتیم. تجربه نکردیم و چیزی یاد نگرفتیم که بخواییم در موردش حرف بزنیم. پس شاید شما هم با ما موافق باشید که بهتره کمتر بنویسم. در مورد اعضاء گروه هم همینطور عمل کردیم. عضو کم داشتن بهتره تا اعضاء یک هفته ای و یا اعضاء کم کیفیت داشتن.
خوب بگذریم یه عکسی رو تو عکس هام پیدا کرده بودم که دیدم چه خوبه بذارمش تو وبلاگ برای ادای دین به همه اونهایی که ازشون چیز یاد گرفتم.
تو این عکس محسن سنایی اردکانی و نصرالله جلیلی در حالی که دارن باهم حرف میزنن به احتمال زیاد دارن میان به سمت کپرهای کمپ کویری . باد میاد و این دوتا دارن میخندن . عکس شادیه . آدم یاد روزهای شیرینی از زندگی اش میافته. ما از این دوتا چیزهای زیادی یاد گرفتیم. دوتاشونم مثل هم دل دریایی دارن و سر سودایی . ما برای این دوتا احترام زیادی قائلیم. یاد اون روزها هستیم.
سرپرستی و هدایت گروه
هدف از هدایت گروه دانستن وظایف یک سرپرست قبل از اجرای برنامه ، حین برنامه و بعد از اجرای برنامه می باشد. این مسئولیت در تیم و برنامه ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. زیرا در واقع جان افراد تیم در دست اوست به این دلیل که تصمیم گیرنده نهایی سرپرست تیم است و اوست که برنامه را هدایت می کند و همه افراد تیم از سرپرست تبعیت می کنند و همینطور نحوه اجرای برنامه چه از لحاظ کیفیت و کمیت تا حدود زیادی به سرپرست بستگی دارد و نتیجه گرفتن از برنامه نفرات تیم و خود سرپرست بدلیل صرف هزینه و زمان مهم است.
نقطه اول
از لحظه ای که برنامه به ذهن یک فرد می رسد و یا اجرای برنامه به عهده یک شخص گذاشته می شود مسئولیت سرپرستی او نیز آغاز می شود و شروع به برنامه ریزی و طراحی برنامه می کند. وظایف سرپرست به سه قسمت تقسیم می شود:
وظایف سرپرست قبل از اجرای برنامه
قبل از طراحی برنامه باید هدف از اجرای آن مشخص گردد و طبق آن برنامه ریزی شود. هدف از اینگونه طراحی ، سازماندهی و انجام پیش بینی های لازم جهت اجرای موفقیت آمیز و لذت بخش یک برنامه کوهنوردی اجتناب از خطرات بالقوه کوهستان می باشد. می توان 3 عامل اصلی را برای طراحی و برنامه ریزی در نظر گرفت:
1- طبقه بندی افراد 2- طبقه بندی برنامه 3- هزینه برنامه
1- طبقه بندی افراد
تمام افرادی که خواهان شرکت در برنامه هستند را می توان طبقه بندی نمود. پس از طبقه بندی و با توجه به تواناییها می توان برای صعود دیواره ای بلند نفرات را انتخاب کرد و یا راهپیمایی چند ساعته در دشتی سرسبز و یا صعود قله ای را پیشنهاد نمود. یک سرپرست می تواند برنامه را طبق افراد شرکت کننده تعیین و طراحی کند و یا بعد از تعیین برنامه ، نفرات خود را برای برنامه طبق طبقه بندی آنها مشخص سازد.
واقع گرایی در طراحی و اجرای برنامه های کوهنوردی اصلی انکار ناپذیر است. نباید تحت تاثیر احساسات به منظور تامین نظر دوستان ، تسلیم خواسته های غیر منطقی شده و تصمیم گیری نمود. برخی گذشت ها و یا بلند پروازی های غیر معقول می تواند خطر آفرین باشند. توجه کافی به قابلیتهای افراد علاوه بر تضمین سلامتی و موفقیت تیم ، تجربه ای خوشایند و الگویی صحیح از یک صعود برنامه ریزی شده در ذهن تک تک شرکت کنندگان به یادگار باقی خواهد گذاشت.
می توان افراد را بر حسب موارد زیر طبقه بندی نمود:
الف- تجربه
ب- توان (روحی و جسمی)
ج- مسئولیت پذیری
ادامه دارد....